彼得效应是管理学家劳伦斯·彼得根据千百个有关组织中不能胜任的失败实例的分析而归纳出来的。其具体内容是:“在一个等级制度中,每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位”。
彼得指出,每一个职工由于在原有职位上表现好,就将被提升到更高一级职位;其后,如果继续胜任则将进一步被提升,直至到达他所不能胜任的职位。由此彼得推论提出:“每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的职工所占据。”每一个职工最终都将达到彼得高地,在该处他的提升可能为零。至于如何提升到这个高地,有两种方法:其一,是上面的“拉动”,即依靠裙带关系或熟人等从上面拉;其二,是自我的“推动”,即自我训练和进步等,而前者是被普遍采用的。

以上都是百度的官方回答,个人总结一句话说明白。 如果你在一个岗位称职,你就会被提拔,如果还称职还会被提拔,最终到达并且停留的岗位,就是你不称职的岗位。 由此可见,请不要抱怨你的领导,因为所有人包括你也会到达彼得高地,成为一个傻逼领导。